生活中我們每每遇到自己解決不了的事情，我們就會集思廣益尋求別人的建議，通常能達(dá)到柳暗花明又一村的效果。當(dāng)然我們也會經(jīng)常說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，是的，當(dāng)我們自己陷入無法解決的困境，別人或許能成為我們解決問題的鑰匙。這個道理同樣可以應(yīng)用到團隊和工作中。

    我們看到的所謂成功人士并不是僅僅擁有眼光和頭腦，重要的是他們擁有的團隊。生活中我們也不乏看到因為團結(jié)成功的例子。在我們的身邊也總有那么些人每天打著團結(jié)、協(xié)作的旗幟，鼓吹自己的團隊有多么無堅不摧，其實到頭來還是會出現(xiàn)這樣那樣的問題。在這些人眼中，他們看到一個“團”字就會想當(dāng)然將團隊當(dāng)作團結(jié)來提倡。

    在某種意義上來講，團結(jié)和團隊雖只一字之差，但意思卻貌合神離，相距甚遠(yuǎn)。特別是在特殊的語境之下，團結(jié)主要是指自覺地與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，尊重上級，服從命令聽指揮，不允許有不同意見等，這在某方面是偏離了團隊建設(shè)的軌道。

    如何才能打造一個強大的團隊呢？

    隊員之間的信任度起到很大的作用。作為團隊的，在自己的團隊中，必須建立團隊成員間的信任機制，在信任的基礎(chǔ)上建立協(xié)作，使自己的團隊產(chǎn)生高績效。如果團隊里的成員互相猜忌，工作中出現(xiàn)問題就開始互相指責(zé)，我相信這樣的一盤散沙遲早會被淘汰，就算再多的臭皮匠也不能起到什么實質(zhì)性作用。

    在一個團隊中，無論是，還是普通員工，都不應(yīng)該把自己從團隊中獨立出去，在面對自己的同事時，應(yīng)該本著協(xié)調(diào)、溝通的出發(fā)點，以大局為重。團隊上下首先應(yīng)該從思想上改變觀念，要牢牢樹立整體意識，在日常工作中嚴(yán)格要求自己，只有這樣才能限度地減少個人之間的摩擦，共同促進團隊工作的進展。

    生活的經(jīng)驗告訴我們，三個臭皮匠頂個諸葛亮的道理是在某種特定情況下才能成立，所以我們一定要始終保持團結(jié)、溝通、協(xié)作的精神，這樣團隊工作效率自然也會得到大的提高。

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